收購(gòu)埃及劇院，“影院殺手”Netflix的“主流之路”

時(shí)間：2020.06.07 來(lái)源：人民日?qǐng)?bào)客戶端作者：娛樂(lè)獨(dú)角獸

　　“影院殺手”Netflix，對(duì)傳統(tǒng)影院業(yè)務(wù)的涉足又進(jìn)了一步。

　　日前，據(jù)外媒報(bào)道Netflix正式簽約收購(gòu)了洛杉磯地區(qū)擁有近百年歷史的“埃及劇院”，該劇院于1992年正式營(yíng)業(yè)，并于1996年進(jìn)行全面修復(fù)，將原本包含的1700個(gè)座位重新整理為擁有600座的藝術(shù)影院。自1998年開始，非營(yíng)利組織美國(guó)電影科技學(xué)會(huì)(American Cinematheque)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，該劇院除了上映過(guò)《阿拉伯的勞倫斯》等經(jīng)典影片和當(dāng)代獨(dú)立電影外，也常常在映后舉辦電影人的制片人座談會(huì)，以及秋季的恐怖狂歡夜Beyond Fest等。

　　圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)

　　而收購(gòu)埃及劇院，其實(shí)并非Netflix 第一次表現(xiàn)出對(duì)實(shí)體電影院的經(jīng)營(yíng)興趣。早在去年11月，Netflix 便簽署租約正式接管了位于紐約第五大道的巴黎劇院，通過(guò)其放映Netflix出品的電影，開啟了自己的實(shí)體影院長(zhǎng)線之路。

　　如今，成功拿下埃及劇院，對(duì)素有“影院殺手”之稱的Netflix而言無(wú)疑進(jìn)一步涉足并開拓了傳統(tǒng)影院市場(chǎng)。收購(gòu)劇院后的預(yù)計(jì)用途，也揭示出這一流媒體王者對(duì)主流影院市場(chǎng)和電影獎(jiǎng)項(xiàng)的野心。

　　從巴黎劇院到埃及劇院，

　　Netflix拓寬線下市場(chǎng)

　　Netflix對(duì)傳統(tǒng)影院業(yè)務(wù)的擴(kuò)張野心其實(shí)早有端倪。

　　去年11月，據(jù) The Verge 報(bào)道，Netflix 已簽署租約正式接管位于紐約第五大道的巴黎劇院(Paris Theatre)。作為紐約最后一家單銀幕影院，巴黎劇院至今已擁有72年的歷史，以放映藝術(shù)電影為主，但受電影行業(yè)的變化和房租的影響，巴黎劇院變得越發(fā)入不敷出，甚至一度在2019年宣布關(guān)停。租約簽署后，在今后長(zhǎng)達(dá)十年的租期內(nèi)，巴黎劇院將成為Netflix“特別活動(dòng)，放映和戲劇發(fā)行的家”。

　　盡管此前也有過(guò)租借電影院的事例，但巴黎劇院是Netflix成功簽訂第一份長(zhǎng)期租賃合同的劇院。

　　去年4月，Netflix首次透露收購(gòu)埃及劇院的計(jì)劃，一年后，該交易終于落定。據(jù)外媒報(bào)道，Netflix電影部負(fù)責(zé)人斯科特·斯圖伯曾表示：“埃及劇院是好萊塢歷史上不可思議的一部分，近一個(gè)世紀(jì)以來(lái)一直受到洛杉磯電影界的珍視。我們期待以使電影愛(ài)好者和社區(qū)都受益的方式擴(kuò)展劇院的活動(dòng)項(xiàng)目。”

　　據(jù)悉，Netflix與埃及劇院之前的運(yùn)營(yíng)方美國(guó)電影科技學(xué)會(huì)展開合作，對(duì)影院進(jìn)行翻新，并保留好萊塢的歷史與藝術(shù)。在工作日，Netflix將用劇院做電影放映與首映等活動(dòng)，周末，美國(guó)電影科技學(xué)會(huì)將繼續(xù)在劇院做他們傳統(tǒng)的周末電影展。

　　值得注意的是，Netflix 并不是第一家收購(gòu)或計(jì)劃收購(gòu)線下電影院的流媒體平臺(tái)。據(jù)彭博社報(bào)道，擁有流媒體平臺(tái) Prime Video 的亞馬遜在2018年也曾準(zhǔn)備參與 Wagner/Cuban公司旗下的影院 Landmark Theatres 的競(jìng)購(gòu)。

　　隨著Disney +，Apple TV +、NBC環(huán)球旗下的Peacock、HBO Ma，以及印度市場(chǎng)BritBox等的進(jìn)擊，在內(nèi)容領(lǐng)域上加注投入的流媒體們?cè)谑袌?chǎng)占據(jù)越來(lái)越大的份額。而法律政策的改變，也讓諸如Netflix、亞馬遜和蘋果等發(fā)行商都有了擁有電影院的機(jī)會(huì)。

　　在流媒體平臺(tái)開始布局線下發(fā)行渠道之際，不由令公眾思考其背后邏輯。其中一個(gè)長(zhǎng)期原因，自然是為了加大話語(yǔ)權(quán)，以及躋身主流電影獎(jiǎng)項(xiàng)的競(jìng)爭(zhēng)。

　　增強(qiáng)話語(yǔ)權(quán)、參加獎(jiǎng)項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)，

　　Netflix的“主流之路”

　　談及Netflix對(duì)電影產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張，就不得不提到其一直以來(lái)和電影院的矛盾。

　　“電影院正在一步步掐死電影產(chǎn)業(yè)。過(guò)去50年中，電影產(chǎn)業(yè)沒(méi)有任何創(chuàng)新?！盢etflix老板哈斯廷斯曾做出如此公開發(fā)言，相較于傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)的一塵不變，把觀眾從影院拉到客廳的Netflix的創(chuàng)新在于：影院和網(wǎng)絡(luò)的同步上映。而放映窗口期，正是Netflix與電影院的矛盾關(guān)鍵所在。

　　回溯Netflix來(lái)時(shí)的路，2015年，Netflix購(gòu)買電影《無(wú)境之獸》以期實(shí)現(xiàn)線上線下同步上映，但因沒(méi)有滿足家庭娛樂(lè)渠道需晚于影院90天放映的傳統(tǒng)而遭到院線抵制，Box Office Mojo數(shù)據(jù)顯示，影片最終在北美上映14天，票房9萬(wàn)美元。

　　之后的兩三年，堅(jiān)持不懈的Netflix阻力依然存在。無(wú)論是與美國(guó)豪華院線iPic Entertainment簽署協(xié)議，將制作十部電影進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)和影院同日上映，此舉均遭到來(lái)自主流院線的反對(duì)，還是2017年《玉子》上映時(shí)遭到占據(jù)韓國(guó)93%銀幕數(shù)量的三大連鎖影院抵制，Netflix與院線的矛盾一度無(wú)法調(diào)和。

　　2019年成為Netflix的轉(zhuǎn)折年。為了讓阿方索·卡隆的《羅馬》參與奧斯卡獎(jiǎng)的角逐，Netflix 打破了自制影片不在影院上映的慣例，將該片安排在一百多家影院上映，雖然遭到多數(shù)電影院的抗議，但最終Netflix憑借《羅馬》等作品，共拿下15項(xiàng)提名，其中《羅馬》一片獨(dú)攬10項(xiàng)提名，并獲得最佳外語(yǔ)片、最佳攝影獎(jiǎng)和最佳導(dǎo)演獎(jiǎng)三座小金人，改寫了奧斯卡的歷史，也幫助Netflix創(chuàng)造了新的歷史。

　　也是在第91屆奧斯卡金像獎(jiǎng)提名宣布的同一天，美國(guó)電影協(xié)會(huì)（MPAA）正式接納Netflix，其成為了繼好萊塢“六大”迪士尼、華納、環(huán)球、福斯、派拉蒙、索尼之外的第七位成員，且隨著迪士尼對(duì)福斯的收購(gòu)，好萊塢“新六大”重新洗牌。

　　曾被視為“電影公敵”的Netflix，攪動(dòng)了整個(gè)美國(guó)電影行業(yè)。如今，擁有了自己的電影院后，Netflix在電影發(fā)行中有了更多底氣和話語(yǔ)權(quán)，這也將助力其更順利地參加主流電影獎(jiǎng)項(xiàng)的競(jìng)爭(zhēng)。

　　“像斯科塞斯（Scorsese）這樣的牛人都喜歡大屏幕游戲，但他們的激情項(xiàng)目也需要支持。隨著主要制片廠專注于制作短片電影和續(xù)集，Netflix正在填補(bǔ)空白。”綜藝作家馬特·唐納利對(duì)Netflix收購(gòu)巴黎和埃及劇院發(fā)表了自己的看法：“如果Netflix想要讓像Scorsese和Cuarón這樣的電影制作巨頭參與其中，那么更強(qiáng)大的戲劇元素可能就很重要?！?/p>

　　可以看到，隨著越來(lái)越多新的流媒體運(yùn)營(yíng)商的崛起，內(nèi)容、用戶和人才成為擺在Netflix面前需進(jìn)一步提高的三大挑戰(zhàn)，而這三大挑戰(zhàn)中“人才”無(wú)疑是生產(chǎn)內(nèi)容、吸引用戶的底層元素。因此，從另一個(gè)角度來(lái)看，收購(gòu)影院的行為背后，Netflix企圖賺錢的可能并不大，反而是對(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)的重視，以及從中獲得的地位，這個(gè)地位可以令其擁有更多話語(yǔ)權(quán)，當(dāng)然也可以吸引更多更有才華的電影制作人，以利于線上與線下的內(nèi)容交叉。

　　從內(nèi)容到市場(chǎng)，再到電影院購(gòu)置，Netflix已然從早期的“自給自足”深入到電影產(chǎn)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立自己的生態(tài)、打造規(guī)則的閉環(huán)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)上游市場(chǎng)的進(jìn)軍和對(duì)主流話語(yǔ)權(quán)的掌握。

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